"워런 버핏, 크래프트 하인즈 해체에 실망?" 10년 만에 분사 결정과 내 투자 경험의 솔직 토크

'크래프트 하인즈' 분사 선언, 왜? 그리고 내가 주목한 이유

토마토 케첩의 대명사 하인즈와 오레오 쿠키로 유명한 크래프트가 합병한 지 어느덧 10년이 흘렀습니다.

크래프트 하인즈 차트 출처. 야후 파이낸셜

최근 이 두 회사가 두 개의 독립된 사업부로 나뉘기로 결정하면서 큰 화제를 모았죠.

 

저는 평소 워런 버핏의 투자 행보를 주목해왔는데, 그가 이번 결정에 "실망"했다는 말에 더욱 호기심이 동했습니다.

 

사실 처음에는 '복합 브랜드사의 잠재력'을 믿었지만, 크래프트 하인즈의 지속적인 매출 부진과 주가 하락, 그리고 끊임없는 인플레이션의 압박 속에서 과연 장기 투자의 가치가 있을까 고민하게 되었습니다.

 

 

 

새롭게 나뉘는 두 사업부, 각각 어떤 모습일까?

이번 분사는 크게 두 부문으로 나뉩니다.

 

하나는 하인즈 조미료, 필라델피아 치즈, 크래프트 맥앤치즈 등 성장 잠재력이 높은 브랜드에 집중하는 약 154억 달러 규모의 사업부이고, 다른 한 쪽은 오스카 마이어 핫도그, 런처블스 등 상대적으로 성장이 더딘 브랜드를 중심으로 한 104억 달러 규모의 사업부입니다.

 

이러한 분리를 통해 회사는 각 브랜드의 고유한 잠재력을 끌어내고, 자본과 자원을 보다 효율적으로 배분하려는 전략을 펼치고 있습니다.

 

개인적으로는 복잡한 조직을 가진 거대 식품 회사가 각 분야에 더욱 집중함으로써 새로운 도약의 기회를 마련할 수 있을 것으로 기대합니다.

 

 

 

워런 버핏의 생각은? "좀 더 신중했어야 했는데…"

버핏은 합병 당시 과도한 지불을 인정하며 "몇 가지 측면에서 실수했다"고 고백한 바 있습니다.

 

이번 분사에 대해서도 실망감을 감추지 않았죠.

 

버크셔 해서웨이의 최대 주주임에도 불구하고, 이번 분사가 근본적인 문제 해결책이 될지 의문을 제기했습니다.

 

이를 듣고 저 역시 투자자의 관점에서 신중하게 접근해야 한다고 생각했습니다.

 

 

 

시장과 경쟁사의 움직임은?

이번 분사는 켈로그, 큐리그 닥터페퍼 등 다른 식음료 대기업들이 채택하고 있는 유사한 전략으로, 업계의 새로운 트렌드로 볼 수 있습니다.

 

특히 켈로그가 '프링글스' 브랜드를 분사한 후 마스가 300억 달러에 인수한 사례는 주목할 만합니다.

 

크래프트 하인즈 역시 비슷한 가치 창출을 목표로 하고 있습니다.

 

관련 기업의 CEO와 애널리스트들은 "새로운 사업부가 브랜드의 힘을 재확인하고 더욱 집중된 성장을 이끌 것"이라고 전망합니다.

 

저 역시 분사 전략 자체는 긍정적이지만, 실제 실행력이 관건이 될 것이라고 봅니다.

 

 

 

내 경험을 바탕으로 본 크래프트 하인즈의 교훈

제 투자 경험에서 얻은 핵심 교훈은 '대규모 인수합병이 항상 좋은 결과를 보장하지는 않는다'는 점입니다.

 

특히 소비자 트렌드 변화에 민감한 식품 업종에서는 더욱 그렇죠. 이번 사례는 '규모의 경제'보다는 '집중과 선택'이 더 중요하다는 것을 보여줍니다.

 

앞으로는 투자 전 기업의 구조와 전략을 더욱 꼼꼼히 분석하겠다고 다짐했습니다.